人才理念

曼森把人才作为公司发展的核心战略之一，重视对员工的持续教育和培养，充分利用各种资源为员工提供最佳发展平台，以人性化的管理帮助员工最大限度地实现自我价值。曼森通过“拔苗助长”、“七分人才八分用”的培养模式，赋予年轻人更多机会，也为曼森打造了一支高素质的、富有创造力的人才梯队。

培训与发展

曼森视员工为最重要的财富。针对每位员工的具体情况，采用针对性的培训课程，并结合外部培训和曼森人互相帮助、互相学习的优良传统，让每位员工在最短的时间内得到全面系统的成长。曼森通过大学生训练计划、管理人员储备计划、海外员工轮岗计划；内部讲师团、技术专家团、外部咨询团等渠道方式，构建出适应曼森快速发展的人才全方位培训体系，为公司发展输送了大批人才；使更多年轻人走上管理岗位，也为培养国际化的曼森人奠定了基础。

薪酬福利

曼森实施富有竞争力的薪酬福利制度。通过以能力为导向的考核体系，确定每个层级和岗位的待遇标准，并作为员工晋升的依据。公司每年根据运营情况、地区消费水平、周边行业竞争等因素，有计划、可持续地调整员工薪资待遇。通过全面的绩效考核（KPI）体系，实现短期激励与年度分享并存、组织绩效与个人贡献并重的考核模式，并作为人才培养和干部提升的重要依据。公司鼓励技术创新，每年对技术创新人才给予奖励。

七彩生活

曼森通过内部月刊、科技杂志、内部网络平台，将公司新闻和信息及时传递给每位员工。定期组织运动会、书画比赛、篮球赛、歌唱达人、大学生活动、万人长跑等活动，吸引各个层面的员工积极参与，激发员工的积极性和团队合作精神，增强公司内部凝聚力，营造公司如家的氛围。